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　　在量贩零食赛道增速放缓、万店天花板隐现的背景下


，万辰集团悄然将触角伸向了一个更广阔的市场——硬折扣超市 。近日，万辰集团在深圳   、东莞两地低调开出多家“惠省嘉省钱超市  
”   ，这也是其自2024年12月宣布推出“来优品省钱超市

”后

，对硬折扣超市的再度布局


。在业内人士看来
，万辰集团此举是其在量贩零食之外寻找新增量的举措  ，但硬折扣超市赛道已巨头云集

 ，公司能否突围仍有待观察。

　　低调试水

　　近日
，万辰集团在深圳

、东莞低调试水社区折扣超市新业态“惠省嘉省钱超市 ”引发关注   。据了解  ，惠省嘉中自有品牌产品占比较高

 ，覆盖粮油米面
、家清日化  、酒饮等民生品类

。惠省嘉小程序显示
，目前惠省嘉在深圳和东莞共开出10家门店  ，其中深圳4家

 、东莞6家

 ，店铺选址靠近住宅社区周边
。在社交平台上
，有消费者晒出在惠省嘉购买的美式咖啡
、100%橙汁  ，1L装仅需9.9元 ，并配文“家门口的超市  
”“太懂打工人了

”  。

　　惠省嘉背后的运营主体为漳州万驰商业管理有限公司（以下简称“漳州万驰 ”）


，漳州万驰由南京万兴商业管理有限公司（以下简称“南京万兴  
”）100%控股

 。南京万兴由万辰集团控股，曾运营量贩零食品牌“陆小馋”   ，目前主要负责好想来零食整体运营管理
。

　　值得一提的是

，这并非万辰集团首次试水硬折扣社区超市  。此前在2024年12月
，万辰集团旗下来优品便宣布推出“来优品省钱超市

 ”  ，从只做零食品类到聚焦全品类零售业态

 ，并加大自有品牌开发力度
，首家来优品省钱超市已于2025年1月在安徽合肥开业

 。

　　凌雁管理咨询首席咨询师  、食品及餐饮行业分析师林岳表示  ，万辰集团布局硬折扣超市有供应链的优势

 ，包括冷链和物流网络
，是保证其性价比的核心能力  ，另外

 ，万辰集团有打造自有品牌的能力
，其发展折扣超市的目的之一  ，也是为了大力发展自有品牌
。公司面临的挑战除了同行的竞争外 ，还有自身较高的资产负债率


，当下新业务需要烧钱，但这种高杠杆模式存在很大的资金链风险  。

　　入局寻增

　　万辰集团向量贩零食的转型始于2022年   ，当年8月

，公司推出自主品牌“陆小馋”
，确立了“聚焦量贩零食

 、逐步剥离食用菌业务  
”的发展战略

 。此后  ，万辰集团又陆续收购了“好想来

”“来优品 ”“吖嘀吖嘀  
”“老婆大人

”等零食品牌

 ，2023年10月
，万辰集团将这四大品牌统一合并为“好想来品牌零食 ”
。

　　转型量贩零食业务后  ，万辰集团快速扩张门店网络

 ，2024年公司门店数量便达到14196家
，业绩也实现了高速增长  。财报数据显示  ，2024年公司营收同比增长247.86%至323.29亿元

 ，归母净利润同比增长453.95%至2.94亿元；2025年万辰集团实现营收514.6亿元
，同比增长59.17%；归母净利润为13.45亿元  ，同比增长358.09% 。进入2026年 ，公司业绩继续保持增长态势


，2026年一季度公司营收为166.34亿元，同比增长53.73%；归母净利润为6.3亿元   ，同比增长193.12%


。

　　值得注意的是

，万辰集团的门店扩张步伐已经放缓
，2025年全年公司净新增门店4118家  ，较2024年净增长9470家同比下降约56.5%；闭店数量则同比增长96.7%至602家

 ，且主要集中在门店占比最高的华东及华中地区。

　　事实上
，随着鸣鸣很忙
、万辰集团双双突破万店规模  ，量贩零食赛道正逐渐从野蛮生长转入存量博弈阶段

 ，行业天花板逐渐显现   。林岳认为
，万辰集团试水硬折扣超市是主业增长放缓的必然之举  ，当下零食量贩赛道正在进入瓶颈期

 ，发展天花板很明显
，发展全品类硬折扣超市是相对比较容易延伸的模式  ，因为供应链  、目标人群存在共性

。硬折扣超市是基于日常高频的生活商品 ，以提升客单价

 、增加客户黏性为目的的商业模式


，特别是生活刚需的油盐米面
、日化洗护等，很考验企业选品和供应链的能力
。

　　巨头夹击

　　但硬折扣超市赛道并不是蓝海   ，早在2024年9月

，量贩零食品牌“零食有鸣  
”便打出“一件也是批发价

”“样样都是批发价 ”的口号
，宣布进军硬折扣全品类批发超市  。

　　此外  ，盒马  、美团 、沃尔玛


、华润万家、天虹等也都在加快布局这一业态

 。盒马推出硬折扣品牌“超盒算NB  
”

 ，定位社区硬折扣超市
，截至2026年初门店总数突破400家  ，重点布局华南   、县域市场

 ，通过产地直采

、精简运营成本实现低价高质
。美团推出硬折扣品牌“快乐猴

”
，主打“好货不贵  ，快乐加倍 ”

 ，2025年8月起在杭州
、北京  、佛山等地快速拓店  。沃尔玛推出“沃尔玛社区硬折扣店  
”
，主打生鲜

 、烘焙
、熟食等高频刚需品类  ，选址多在社区10分钟步行生活圈 ，已在深圳地区开出多家门店

 。紧随其后的还有华润万家


，其于5月9日官宣全新社区平价超市品牌“万家家选”，首家深圳塘朗城店定于5月15日开业；天虹也推出全新社区业态品牌“daily天虹心选

 ”   ，全国首店计划于5月15日在深圳罗湖开出
。

　　广州思益得文化有限公司首席策略官陈彦颐认为

，万辰集团在硬折扣超市赛道面临的挑战首先是品牌认知从零开始
，惠省嘉没有好想来的流量基础  ，社区获客成本更高；其次全品类的供应链复杂度远超零食

 ，粮油米面的采购逻辑  、周转管理

 、损耗控制都是新课题  。此外
，物美
、沃尔玛  、大润发有线下网点和供应链积淀  ，盒马有鲜食供应链和数据能力

 ，美团有即时配送网络
，零食有鸣则先发一步

 。在拥挤的硬折扣超市赛道内  ，万辰集团的胜算不在于“更便宜”

 ，而在于能否把量贩零食时代积累的“加盟扩张速度  
”和“社区点位密度

”复制到硬折扣赛道
。

　　就公司布局硬折扣超市的相关问题
，北京商报记者向万辰集团发去了采访函  ，但截至发稿未收到回复  。

（文章来源：北京商报）